О МЕРОПРИЯТИИ:
Этот тренинг - для руководителей. Его участники получают знания о технологиях управления подчинёнными и набор практических инструментов для эффективного руководства. Эффективный менеджмент для нас такой, при котором руководитель тратит минимально возможное количество сил и времени на подчинённых, а они делают всё, что должны, и плюс то, что могут.
ЦЕЛИ:
Достижение поставленных целей через эффективное управление людьми.Ознакомление менеджеров с основными управленческими механизмами, приёмами и методами.
ПРОХОЖДЕНИЕ ТРЕНИНГА ПОМОЖЕТ ВАМ:
• Принимать правильные управленческие решения;
• Развить навыки лидера;
• Делегировать подчинённым свои права и ответственность;
• Поощрять и наказывать без премий и штрафов;
• Устанавливать правильную дистанцию с сотрудниками;
• Делать подчинённых самостоятельными и эффективными;
• Выстраивать успешную систему материальной мотивации;
• Избегать манипуляций со стороны сотрудников;
• Добиваться от подчинённых своевременного и качественного выполнения заданий;
• Понять, каким Вы хотите стать руководителем, и что Вам нужно в себе развивать.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Тренинг рассчитан на тех, кто хочет научиться управлять людьми. Это программа для руководителей и менеджеров компаний, которые в своей деятельности сталкиваются с необходимостью принятия управленческих решений.
ПРОГРАММА:
1. Введение в курс.
• Управление как искусство
• Картина мира руководителя
• Область ближайшего развития руководителя и подчинённого
Различение твёрдого и пустого в менеджменте. В основе всех жизненных и бизнес-процессов, в основе эффективного управления и реализации успешных проектов лежит именно это качество - способность различать пустое и твёрдое (надёжное и ненадёжное). Это качество необходимо каждому менеджеру для принятия правильных управленческих решений.
• Пустое и твёрдое
• Основной способ различения пустого и твёрдого ("приближение к оленю")
• Основные препятствия на пути приближения
• Приближение через другого
• Три технологии понуждения другого
2. Важнейшие жизненные ценности успешного руководителя.
• Быть, а не казаться
• Искусство говорить себе правду
• Радость неудачи
• Горизонтальная карьера
• Выбирая путь, думай, кто по нему пойдёт
• Обходись без жалоб и просьб
• Ощути силу в безразличии
• Делай не человеку лучше, а человека лучше
• Управляй всем из любой точки
• Борьба и сотрудничество
3. Фундаментальные управленческие механизмы: создание условий
• Создание условий и мотивация
• Экономические условия
4. Доминирование
• Нарушение механизма распределения ответственности
• Акцептирование преимущества другой стороны
5. Лидерство
• Механизмы лидерства
• Лидер в изменяющейся среде
• Этапы развития лидера
• Позитивный лидер
6. Информационное дистанцирование
• Локальное лидерство
• Этические, психологические, технологические методы дистанцирования
7. Делегирование
• Правильное и неправильное делегирование
• Этапы делегирования
• Принятие делегирования
• Многоуровневое делегирование
• Максимальное делегирование
8. Поощрение и наказание
• Суть поощрений и наказаний
• Образ идеального руководителя
• Управление дистанцией с сотрудниками
• Скорость и величина поощрения и наказания
• Что значит "не обманывать и не прощать"
• Премирование мотивирующее и демотивирующее
• Создание системы материальной мотивации
• Методы поощрения
• Методы наказания
• Рациональная и иррациональная система управления
9. Принятие управленческих решений в сложных ситуациях
• Пространство принятия управленческих решений
• Анализ последствий управленческих решений
• Признаки эффективности принимаемого решения
