Тренинг Наталии Романенко.

Тренинг Наталии Романенко. «Cтратегическое командообразование: технологии для руководителей»

Целевая аудитория:

собственники бизнеса, руководители департаментов и отделов, hr-менеджеры, ключевые специалисты компаний

Цели мероприятия:  

1.    Приобретение навыков построения высокоэффективной команды

2.    Получение информации по теме координации работы команды на различных ее жизненных циклах

3.    Повышение личной и командной эффективности участников тренинга  

Отличительная особенность тренинга:

программа проводится в виде бизнес-игры по реальным, наиболее актуальным запросам, которые получены в результате коучинга с руководителями высшего и среднего звена из различных сфер бизнеса

Наталия Романенко

Президент ECF Ukraine, организационный коуч, бизнес-тренер, учредитель «Коучинг-Центра «100%»

Ключевая специализация:

Обучение руководителей, развитие управленческих и лидерских компетенций,  коучинг в организациях, оценка и мотивация персонала

Автор и ведущая сертификационного курса «Школа бизнес-коучинга», аккредитованного в ECF

Автор концепций: «Рамка обратной связи», «4 стиля коммуникаций в менеджменте», «Развивающие назначения»,  SELF-DISCIPLINE, «Лидерский потенциал» и др.

Программа

Блок 1. Общие принципы командной работы

Принципы работы организационных команд и их содержание

4 типа личности как база эффективного командообразования

Плюсы и минусы организации команды

Блок 2. Организация работы в команде

Эффективное распределение командных ролей

Компетенции лидера как база командного результата

Планирование деятельности команды

Мониторинг командной эффективности

Блок 3. Жизненные циклы и проблемы команды

Этапы возникновения и развития команд

Основные управленческие действия для различных этапов

7 проблем команды

Инструменты и техники для решения проблемных ситуаций

Блок 4. Управление внутри - и межкомандными конфликтами

Переговоры win-winкак форма взаимного выигрыша

Коммуникативный треугольник

Руководство общением в командах

Алгоритм работы с конфликтами: личными, внутрикомандными, межгрупповыми

Групповая и индивидуальная работа: мини-лекции, деловая игра, фасилитация, модерация, видеоанализ (анализ), групповые дискуссии, шеринг, мозговой штурм, коуч-сессии, демонстрационные упражнения, кейс-анализ

В ходе обучения у каждого участника будет возможность:

vпринимать участие в ролевых и деловых играх, повышая этим усвоение информации

vапробировать получаемые навыки, работая с реальными задачами и кейсами

v  получать обратную связь относительно достигнутого уровня компетентности и дальнейшего совершенствования навыков